Πέρα από την τεχνολογία, η επιτυχής μετάβαση της εταιρείας σας για την ψηφιακή εποχή βασίζεται σε ένα βασικό στοιχείο: τους ανθρώπους. Αλλά η εύρεση, η πρόσληψη και η διατήρηση ταλέντων με τις κατάλληλες ψηφιακές δεξιότητες που θα βοηθήσουν την πολυτελή επιχείρησή σας να αναπτυχθεί αποδεικνύεται όλο και πιο προκλητική.
Καθώς οι ψηφιακές τεχνολογίες διαταράσσουν τον εργασιακό χώρο, ο ανταγωνισμός για την πρόσληψη των κατάλληλων ταλέντων ικανών να οδηγήσουν έναν ψηφιακό μετασχηματισμό - ανεξάρτητα από τον τομέα στον οποίο βρίσκεστε - εντείνεται. Στην πραγματικότητα, αναμένεται σοβαρή έλλειψη ψηφιακών ταλέντων σε όλο τον κόσμο.
Η Singapore Infocomm Development Authority (IDA), για παράδειγμα, εκτιμά ότι έλειπαν 30.000 ψηφιακά ταλέντα το 2022-2023 σε όλους τους κλάδους σε τομείς όπως η ανάλυση δεδομένων και η ανάπτυξη εφαρμογών. Καθώς η Σιγκαπούρη ξεκινά την προσπάθειά της για το Smart Nation, είναι πράγματι έτοιμο να αντιμετωπίσει σοβαρή έλλειψη επαγγελματιών τεχνολογίας πληροφοριών και επικοινωνιών.
Τα κορυφαία ταλέντα επιλέγουν την επιχείρησή σας όσο εσείς τα επιλέγετε.
Yamada Yasuharu, Διευθύνων Σύμβουλος της Unicorn Partners
Πώς μπορεί λοιπόν η πολυτελής εταιρεία σας να αποκτήσει με επιτυχία τα απαραίτητα ταλέντα για να αναπτυχθεί; Σύμφωνα με τον Yamada Yasuharu, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Unicorn Partners, μιας εκτελεστικής εταιρείας αναζήτησης και ειδικών προσλήψεων, «τα κορυφαία ταλέντα επιλέγουν την επιχείρησή σας ακριβώς όπως εσείς τα επιλέγετε. Για να αποκτήσουν εξειδικευμένα ταλέντα, οι εταιρείες πρέπει να επανεξετάσουν τα παλιά μοντέλα πρόσληψης και να κατανοήσουν ποια είναι αυτά τα ταλέντα και πώς μπορούν να προσελκύονται και να διατηρούνται ».
Οι παραδοσιακές εταιρείες, ιδίως, αντιμετωπίζουν μια μεγαλύτερη πρόκληση να προσελκύσουν το ψηφιακά κατανοητό εργατικό δυναμικό που είναι κρίσιμο για έναν επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό. Ένα πρόσφατο άρθρο από τους Financial Times απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο εταιρείες τεχνολογίας όπως η Amazon, η Google και η Microsoft έχουν τεθεί σε ισχύ στις πανεπιστημιουπόλεις και προσελκύουν κορυφαία ταλέντα από τις περισσότερες κορυφαίες σχολές επιχειρήσεων.
Οι μη τεχνολογικές εταιρείες μπορούν «ακόμα να προσλάβουν άτομα, αλλά πρέπει να συνεχίσουν το παιχνίδι τους», λέει ο Bill Boulding, κοσμήτορας της σχολής επιχειρήσεων Fuqua του Πανεπιστημίου Duke. «Εάν πρόκειται να προσελκύσετε τη σημερινή γενιά μαθητών, πρέπει να τους δώσετε κάτι που έχει νόημα και σκοπό, όχι μόνο την ευκαιρία να κερδίσουν πολλά χρήματα».
Για να μπορέσει μια εταιρεία πολυτελείας να προσελκύσει τα κατάλληλα ταλέντα για να οδηγήσει έναν ψηφιακό μετασχηματισμό, οι Unicorn Partners συνιστούν συνήθως να επικεντρωθούν πρώτα στην οικοδόμηση μιας ισχυρής μακροπρόθεσμης ψηφιακής στρατηγικής και στον καθορισμό μιας σαφούς οργανωτικής δομής για την επίτευξη μακροπρόθεσμης ανάπτυξης. Μόλις δημιουργηθούν τα θεμέλια, οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να προσδιορίσουν και να δώσουν προτεραιότητα στους ρόλους που θα βοηθήσουν στην προώθηση των απαραίτητων αλλαγών και θα καθορίσουν με σαφήνεια τους σκοπούς τους πριν επιχειρήσουν να προσλάβουν ταλέντα με ψηφιακή γνώση για την εκπλήρωσή τους.
Μόνο όταν υπάρχουν αυτά τα θεμελιώδη βήματα, μια εταιρεία υψηλού επιπέδου μπορεί να προσεγγίσει επιτυχώς ανώτερους υποψηφίους με μια ελκυστική πρόταση. «Η συνεργασία με μια εταιρεία παροχής ταλέντων που ειδικεύεται στον κλάδο σας», συνεχίζει ο Yamada Yasuharu, «θα σας προσφέρει αποκλειστική πρόσβαση σε ανώτερους υποψηφίους και θα επιταχύνει σημαντικά τη διαδικασία πρόσληψής σας». Ένας οργανισμός προσλήψεων θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε τα σωστά ταλέντα για τους ρόλους σας και να βεβαιωθείτε ότι μόνο οι πιο σχετικοί υποψήφιοι θα παρουσιαστούν για συνεντεύξεις.
Με βάση την εμπειρία του στην πρόσληψη σε ανώτερες ηγετικές θέσεις, ο Yamada Yasuharu συμβουλεύει τις εταιρείες να συζητήσουν ανοιχτά τους μακροπρόθεσμους στόχους σταδιοδρομίας των υποψηφίων και να βοηθήσουν τα ταλέντα να κατανοήσουν πώς μπορούν να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι στην εταιρεία τους. Η ισχυρότερη έμφαση στην ποιότητα ζωής συγκεκριμένα, αλλά και οι αξίες και η κουλτούρα μιας εταιρείας αποτελούν ολοένα και πιο κρίσιμους παράγοντες απόφασης για τα ταλέντα ανώτερης ηλικίας όταν επιλέγουν σε ποια εταιρεία θα εργαστούν.
Η ανάλυση περισσότερων από 100 μεθόδων πρόσληψης και συνεντεύξεων με περισσότερους από 50 κορυφαίους προσλήψεις από την Συμβουλευτική Ομάδα της Βοστώνης υποστηρίζει αυτήν την προσέγγιση. Η έρευνα έχει εντοπίσει αρκετές βέλτιστες πρακτικές για να υποστηρίξει τις εταιρείες πρόσληψης να αποκτήσουν τους σωστούς ψηφιακούς πόρους. Το πιο σημαντικό από αυτά είναι η κατανόηση του τρόπου σκέψης των ψηφιακών υπαλλήλων. Παρόλο που οι υποψήφιοι είχαν εντελώς διαφορετικό υπόβαθρο και δεξιότητες, τα περισσότερα ψηφιακά ταλέντα φαίνεται να μοιράζονται την ίδια όρεξη για λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων και ένα εργασιακό περιβάλλον που υποστηρίζει την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα.
Τα επιτυχημένα ψηφιακά ταλέντα είναι επίσης πιο ανοιχτά από τους παραδοσιακούς υπαλλήλους σε μη συμβατικές μορφές αποζημίωσης, συμπεριλαμβανομένων των δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών και των μετοχών πνευματικής ιδιοκτησίας. Οι περισσότεροι υποψήφιοι αναζητούν έναν ρόλο που μπορεί να έχει ουσιαστικό και θετικό αντίκτυπο στον κόσμο και οι περισσότεροι θα ήθελαν να είναι σε θέση να καθορίσουν τη δική τους ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής.
Η πρόσληψη ψηφιακών ταλέντων απαιτεί νέους τρόπους προσέλκυσης και επιλογής των κατάλληλων υποψηφίων. Η σκέψη ευρύτερα για τις ανάγκες σας και η αναζήτηση ταλέντων πέρα από τη δική σας βιομηχανία μπορεί να αποδειχθεί πολύ επωφελής. Κάθε εταιρεία που υιοθετεί αυτήν την αλλαγή νοοτροπίας κάνει επίσης ένα σημαντικό βήμα προς έναν μεγαλύτερο οργανωτικό μετασχηματισμό, καθώς τα νέα μοντέλα εργασίας μπορούν να ξεπεράσουν πολύ τον τομέα του ψηφιακού.